37 纲要 (第1/1页)

    人事部门当初递过来的秘书候选单子里，彭懿随意翻了下：

    列在推荐名录的，十个有九个都是京大的学生！

    从华威现在的班子架构来看，虽然新进来不少新鲜血液，但因为当初班子草创之时，彭懿也没想太多，只是顺手从老师那里挑拣了几个大概有点名头的学生……

    不想到现在，华威的高层人员中，有将近7成是京大毕业！

    从组织的长远运转来看，这就有点问题了！

    不论任何组织，只要人数过三，就有派系！

    更何况经过一年多的大力扩张，正式雇佣人员已达700多人的华威！

    党外无党，帝王思想！

    党内无派，千奇百怪！

    一代伟人都意识到了组织必然有众多派别这个现实，更何况数次主导大型组织发展乃至国家政权的彭懿？！

    大到国家，小到组织，在稳定发展的大前提下，只要不明枪实弹地搞内耗，多点有序竞争没什么不好！

    要是把手底下的人全都压得死死的，老板说一是一，手下人只会按着要求一步步闷着头往前走……

    这个组织，绝对走不远！

    将兵容易，将将难！

    要带出能扯着嗓子就敢带兵上战场的将领，做元帅的，就必须容忍这些将领日常的刺儿头！

    最好让这些“刺儿头”在你面前有样是样地竞争、打架！

    然后连教训带吓唬，连给糖带锤大棒，把人捏扎实了！

    那元帅基本只用稳坐中军大帐了，运筹帷幄之间早定战场胜负！

    剩下的，实际到战场上，人家怎么打，用什么兵法，都是那些“刺儿头”的事，只要把兵权交给了人家，就要相信人家！

    哪怕人惹了一堆破篓子出来，你也得跟在人屁股后面擦屎！

    谁让你是老大呢？

    但这个“竞争”的度，该怎么把握，该用什么锤，敲鼓的时候要用几分力……

    这可就是管理学的精髓了！

    把这悟透了，也就把人性悟透了！

    彭懿活了这几万年，对于不声不息间堂堂正正地拨弄人心，早已驾轻就熟。

    现在面对这样的情况，在公司已经有的京大派、实战派两大派系之外，随着人员增加，又加上了清大派、汉大派、艺术派等相对弱一点的二级派别，更衍生出科班派系与野战派系的分别。

    除了较为明确的公司规章制度之外，为了华威的健康发展，1007年8月，在挑选个人秘书时改动两位人选，释放了相关信号后，在都是学历史，或者被影响了基本懂历史的一众中高层领导干部心知肚明的情况下，彭懿以董事长身份，召集各股东，召开了华威自创办以来，第一次正式的股东大会！

    此次股东大会主要议题为：各项目组业务接洽、审核标准议定；各项目组人员搭配标准议定；组织架构调整与规范；公司文化及发展纲要议定。