10、只有废物才需要周末团建 (第2/2页)
这种情况下，个体公司有可能避免内部内卷吗？ 答案是有。 是的，今天一天，我除了偶感寂寞以外，还是得出了这么个结论。 经我的一位投行朋友介绍，欧美国家有不少上市企业就很少内卷，但他们都有不少共同点， 一个是人员精简，公司市值达到几十上百亿美元员工总数却才几百人，不是技术人员，就是业务人员； 二是扁平化管理，由于人员精简，所以理所当然的要去掉只会延长决策层与cao作层沟通渠道的各级管理层，从老板发出指令到技术员根据指令做出产品，最多不会经过超过两个人； 三是智力密集型，我有去了解了一下那些基本没有内卷的企业都是什么行业，各行各业都有，但软件公司最多，这些软件公司的组成基本就三种人：程序员，业务员，财务，公司一半人是技术人员，一半在做客户服务，最后几个人负责管理公司财务； 还有不少是投资公司，这种公司就基本不会有内卷了，虽然公司竞争超大，但人家能拿到手的收益都是根据业绩的提成，不会因为别的同事比我努力导致我该拿到的收益降低，这种资本密集型的企业不具备参考性，因为这就不是我这等普通人能当老板的行业。 国内也有类似的公司，像唱吧，小红书等，唱吧在拿到千万美元投资时，团队还只有十几个人，别说公司内部内卷了，内部竞争都基本没有，都在向外部进攻，小红书也是，小红书在完全零广告投入的前提下，半年的销售额突破7个亿的时候，还是一家只有30个工程师和产品经理的社区电商平台。 所以我们可以得出一个答案，一个公司想要阻止内部竞争变质成内卷导致公司内耗效率降低，就得极具攻击性，以及创新能力。 简单说就是，想要员工不内卷，就得死命卷同行，要么把同行卷死，把外部资源都抢回来，让内部有限的资源变成相对无限的资源，要么创造新赛道，然后在新赛道上一路狂奔。
只要员工个人收益不会随着内部竞争降低，那么竞争再激烈，都只是竞争，而不是内卷。 当然，并不是说公司人少到可以扁平化管理就一定是好的，企业管理是一门很深的学问，这里就不一一介绍各种管理模式了，反正不论是什么管理模式，只有适合自己的才是最好的。 不过这些企业多少给了我一些灵感。 首先，我的公司必须禁止自愿加班，这点很容易做到，给足加班费就是，只要员工加班时间是在工作给公司创造财富而不是因为其他同事还不下班所以留在公司摸鱼，那就一定要给足加班费。 只要我给足加班费，员工加班工作有匹配的收益，那他就不是在内卷，加班费摆在那里，想要钱就多干活，不想要，你的收益也不会因为别人加班而降低。 那么怎么判断员工是在工作，而不是电脑开着办公软件看似工作，实际办公软件下却在植物大战僵尸呢？这点有待研究，先放放。 第二，坚决禁止职场潜规则，职场里有很多莫名其妙的潜规则，比如上面说的因为同事老板都没走，自己不好意思走，又或者当老板舔狗，有些人为了上位，经常通过各种手段博取老板注意力，其中包括发一条仅管理层可见的感人朋友圈如“又是加班到两点【配图月亮】”，逢年过节给直系领导带点家乡特产之类…… （我没有在教大家内卷技巧，请不要干这种事） 我偶尔会和一些大学同学联系，他们经常向我抱怨，说现在工作太难了，不仅要应酬客户，还得应酬领导，应酬同事，应酬客户能接受，毕竟要从人家口袋里掏钱，但是在没有客户的情况下，陪领导喝酒，陪同事团建，真的实在太恶心了，最恶心的还是陪同事周末团建，陪领导好歹还有个升职加薪的盼头，陪同事周末团建那真的是跟吃了苍蝇一样，平时明明关系一般，一年到头聊不了几句，结果有人约夜生活，就都得去，不去就会被盖个不团结的帽子…… 大家出来上班都是为了钱，却总有些人喜欢搞虚头巴脑的事情，周末团建这事我也深恶痛绝，那完全就是在浪费时间，只有废物管理和废物员工才会热衷这种事，有那个时间多陪陪家人不好吗，团队凝聚力不是靠那一个月一次甚至几个月一次的周末团建就能有的。 再说一遍，只有废物才会需要周末团建，这就是无差别地图炮，不服来互喷。 很多时候，凝聚力明明可以靠钱靠日常福利来解决，但有些人信了国外那套，非拿来硬套，结果搞得员工私下怨声载道还不敢拒绝，不就是公司为了省钱嘛，贱的，比我笔名还下作。 热衷搞业余时间团建的公司没一个好东西。 注意，这里说的是利用业余时间组织团建的那伙废物，不包括利用上班时间组织活动的那些，带薪团建和周末团建不是一个东西，带薪团建那叫放松，是福利，周末占用他人私人时间还不给钱的公司，全是垃圾。 这点我得记下来，禁止组织业余时间团建，红线！敢犯的全开除！ 员工之间关系好自愿一起出去玩是一回事，有人组织业余时间团建是另一回事。 这么一想，只要我把公司章程确定好，往招聘网站一发，求职信说不定能收到手软。 天下苦周末团建久已！