第一百九十二章 厕所行长 (第2/3页)
围绕如何贯彻落实上级行文件精神、如何完成上级行下达的目标任务,临时抱佛脚。他最大的愿望,或者说最高的理想,就是在A银行孝天市分行综合考核排名不摆尾,争取不挨批评。 正如市分行行长何继安在多个场合评价的那样,A银行孝北县支行虽说是新机构,但没有新动作、新东西、新举措,没有发生明显的新变化,基本上是“穿新鞋,走老路”。 由于遇到问题找不到解决的方法和途径,总是拿不定主意,赵国栋就特别喜欢开会。行长办公会、行务会、中层干部会、全体职工大会、职工代表会议、各种专题工作会议,以及临时召集的一些说不出名目的会议接连不断。在他看来,既然成立了县支行,就要有个县支行的样子,如果连会议都不开,那还叫什么县支行?也只有坐在主席台上开会,他才能找到当行长的感觉。 一个领导,不出席各种会议,不通过会议发表自己的观点,不在会议上向群众发号施令,如何展示自己的才能?如何显示自己的权威?再说,开会也是密切联系群众的一种方式。让群众在会议上畅所欲言,各抒己见,也能广泛听取意见,集中大家的智慧和才能,推动全行的业务发展和经营管理工作。 不论召开什么类型的会议,都由支行办公室负责组织和管理。赵国栋还点名要求王加根参加——有时是出席,有时是列席,阵阵不离穆桂英。下达会议通知,准备会议材料,安排布置会场,做好会议纪录,整理会议纪要,督办议定事项……只要开会,诸如此类的一大堆事情,就落在了办公室人员的身上。 说实话,一听说支行要开会,王加根就胆战心惊,叫苦不迭。赵国栋却乐此不疲。事实上,很多会议是可开可不开,甚至完全没有召开的必要。非常简单的一个事项,布置一个临时性工作任务,本来打个电话或者发个通知,就能够得到解决,但赵国栋非要正经八百地开会不可。 开会的效率又极其低下。特别是行长办公会,那种拖拖拉拉的作风和冗长沉闷的气氛,总是叫人难以忍受。A银行孝北县支行总共就四位行领导,每个人谈谈自己分管的工作,把需要解决的问题提出来,大家说个意见,最后“一把手”拍板就行了。按说应该是比较简单的,几十分钟或者个把小时就能够搞定。但实际情况是,每次行领导在一起开会,都如举行马拉松比赛一样。会议一开就是半天或者一整天,有时白天没开完,晚上又接着开。 通常的情况是这样的:到了定好的开会钟点儿,大家端着茶杯到会议室,有时还带着当天的报纸。见了面,互相敬烟,饶有兴趣地评论哪个牌子的香烟好抽,哪个牌子的白酒“水货”多。人到齐后,赵国栋宣布“开会了”,提出会议需要解决的问题,再就轮流发言。由于会前没有通气,大家也没作什么准备。发言都是信口开河,脚踩西瓜皮——滑到哪里是哪里。一旦涉及到工作中的困难,遇到棘手的问题,大家就突然间哑巴了。抽烟的抽烟,喝茶的喝茶,看报的看报,“事不关己,高高挂起”地望着窗外湛蓝色的天空。 赵国栋拿着钢笔在本子上断断续续地写着,好半天不说一句话。 每逢这个时候,王加根就有一种要窒息的感觉。他在会议室里如坐针毡,度日如年般难受。 也不知是因为确实拿不出好意见,还是思想上存在什么顾虑和障碍,行领导怎么都是这样的工作作风和水平啊! 有时,赵国栋见好半天没人主动发言,就一个一个地点将,逼着副职们“说说”。大家便哼哼哈哈,先是正着说过去,再反着说过来。说来说去,没有一个明确意见,还是等于没说。赵国栋同样是个没主见的人,一会儿肯定这个,一会儿又表扬那个。模棱两可,摇摆不定,似是而非,总结发言时,仍然让人觉得是在云里雾里。 会议结束的时候,赵国栋总是忘不了强调:“散会后,办公室整个纪要,弄个东西,发个文件。” 这样的会议参加多了,王加根开始质疑支行领导班子成员的能力和水平。他觉得在这帮人的带领下,A银行孝北县支行是不可能搞好的,更不可能创造什么“明日的辉煌”。 每次整理会议纪要,他都感到非常为难:会议根本就没有达成什么共识,没有明确的议定事项,叫他怎么整理纪要呀!为了交差,他只得绞尽脑汁地冥思苦想,把自己觉得合理的方案或者做法,说成是会议达成的一致意见,甚至把行领导根本没有提到的想法——纯粹是他个人的观点,写进会议纪要里面。这种胡编乱造、偷天换日的文字材料,居然能够一次次顺利过关,甚至得到赵国栋的表扬。 看到自己的“大作”变成红头文件,王加根常常忍不住暗自发笑。这是会议纪要吗?完全是他对全行提出的工作意见和安排。 在这帮人手下做事,王加根觉得憋屈。回想起在A银行孝天市支行工作的日子,他觉得洪远平还是要比这帮人要强得多。