第一百九十二章 厕所行长 (第2/3页)
围绕如何贯彻落实上级行文件精神、如何完成上级行下达的目标任务，临时抱佛脚。他最大的愿望，或者说最高的理想，就是在A银行孝天市分行综合考核排名不摆尾，争取不挨批评。 正如市分行行长何继安在多个场合评价的那样，A银行孝北县支行虽说是新机构，但没有新动作、新东西、新举措，没有发生明显的新变化，基本上是“穿新鞋，走老路”。 由于遇到问题找不到解决的方法和途径，总是拿不定主意，赵国栋就特别喜欢开会。行长办公会、行务会、中层干部会、全体职工大会、职工代表会议、各种专题工作会议，以及临时召集的一些说不出名目的会议接连不断。在他看来，既然成立了县支行，就要有个县支行的样子，如果连会议都不开，那还叫什么县支行？也只有坐在主席台上开会，他才能找到当行长的感觉。 一个领导，不出席各种会议，不通过会议发表自己的观点，不在会议上向群众发号施令，如何展示自己的才能？如何显示自己的权威？再说，开会也是密切联系群众的一种方式。让群众在会议上畅所欲言，各抒己见，也能广泛听取意见，集中大家的智慧和才能，推动全行的业务发展和经营管理工作。 不论召开什么类型的会议，都由支行办公室负责组织和管理。赵国栋还点名要求王加根参加——有时是出席，有时是列席，阵阵不离穆桂英。下达会议通知，准备会议材料，安排布置会场，做好会议纪录，整理会议纪要，督办议定事项……只要开会，诸如此类的一大堆事情，就落在了办公室人员的身上。 说实话，一听说支行要开会，王加根就胆战心惊，叫苦不迭。赵国栋却乐此不疲。事实上，很多会议是可开可不开，甚至完全没有召开的必要。非常简单的一个事项，布置一个临时性工作任务，本来打个电话或者发个通知，就能够得到解决，但赵国栋非要正经八百地开会不可。 开会的效率又极其低下。特别是行长办公会，那种拖拖拉拉的作风和冗长沉闷的气氛，总是叫人难以忍受。A银行孝北县支行总共就四位行领导，每个人谈谈自己分管的工作，把需要解决的问题提出来，大家说个意见，最后“一把手”拍板就行了。按说应该是比较简单的，几十分钟或者个把小时就能够搞定。但实际情况是，每次行领导在一起开会，都如举行马拉松比赛一样。会议一开就是半天或者一整天，有时白天没开完，晚上又接着开。 通常的情况是这样的：到了定好的开会钟点儿，大家端着茶杯到会议室，有时还带着当天的报纸。见了面，互相敬烟，饶有兴趣地评论哪个牌子的香烟好抽，哪个牌子的白酒“水货”多。人到齐后，赵国栋宣布“开会了”，提出会议需要解决的问题，再就轮流发言。由于会前没有通气，大家也没作什么准备。发言都是信口开河，脚踩西瓜皮——滑到哪里是哪里。一旦涉及到工作中的困难，遇到棘手的问题，大家就突然间哑巴了。抽烟的抽烟，喝茶的喝茶，看报的看报，“事不关己，高高挂起”地望着窗外湛蓝色的天空。 赵国栋拿着钢笔在本子上断断续续地写着，好半天不说一句话。 每逢这个时候，王加根就有一种要窒息的感觉。他在会议室里如坐针毡，度日如年般难受。 也不知是因为确实拿不出好意见，还是思想上存在什么顾虑和障碍，行领导怎么都是这样的工作作风和水平啊！ 有时，赵国栋见好半天没人主动发言，就一个一个地点将，逼着副职们“说说”。大家便哼哼哈哈，先是正着说过去，再反着说过来。说来说去，没有一个明确意见，还是等于没说。赵国栋同样是个没主见的人，一会儿肯定这个，一会儿又表扬那个。模棱两可，摇摆不定，似是而非，总结发言时，仍然让人觉得是在云里雾里。 会议结束的时候，赵国栋总是忘不了强调：“散会后，办公室整个纪要，弄个东西，发个文件。” 这样的会议参加多了，王加根开始质疑支行领导班子成员的能力和水平。他觉得在这帮人的带领下，A银行孝北县支行是不可能搞好的，更不可能创造什么“明日的辉煌”。 每次整理会议纪要，他都感到非常为难：会议根本就没有达成什么共识，没有明确的议定事项，叫他怎么整理纪要呀！为了交差，他只得绞尽脑汁地冥思苦想，把自己觉得合理的方案或者做法，说成是会议达成的一致意见，甚至把行领导根本没有提到的想法——纯粹是他个人的观点，写进会议纪要里面。这种胡编乱造、偷天换日的文字材料，居然能够一次次顺利过关，甚至得到赵国栋的表扬。 看到自己的“大作”变成红头文件，王加根常常忍不住暗自发笑。这是会议纪要吗？完全是他对全行提出的工作意见和安排。 在这帮人手下做事，王加根觉得憋屈。回想起在A银行孝天市支行工作的日子，他觉得洪远平还是要比这帮人要强得多。
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