第259章 布局的时机 (第1/2页)

    南希·布里尔在阿伦茨再次压抑不住的轻笑中朝西‘蒙’翻了个白眼，三人来到隔壁一间会议室。。。

    各自坐下，南希将刚刚那份文件翻到最后，展示给西‘蒙’道：“根据分析团队的这份统计结果，百视达连锁店的录像带租售收入中，最近一年内上架的北美票房榜单前百名影片销售额只占总销售额的37％，因为片商要从热‘门’新片中‘抽’取较高的分成，这部分内容带来的‘毛’利润份额更低，只有29％。”

    西‘蒙’看向面前的文件，注意到安吉拉·阿伦茨也凑过来，把文件夹朝她挪了挪，问南希道：“你想表达什么？”

    南希伸过来一根纤细的食指在关键数据上划了下，道：“这些数据说明，院线市场20％热‘门’影片占据80％票房份额的二八定律在录像带市场是无效的。甚至，随着百视达公司的进一步扩张和内容的持续丰富，相应数据将会倒过来，能够为院线提供80％票房进账的那20％影片，给录像带行业带来的收益，依旧是20％。”

    西‘蒙’仔细回忆了一下，脑海中确实有一些类似的模糊记忆，于是抬头看了南希一眼，等待她继续说下去。

    南希接着道：“北美家庭拥有录像机的比例在1980年还只有2％，现在已经接近70％，业内预测未来几年将有超过80％的北美家庭拥有录像机。此外，北美录像带行业的产值也在迅速增加，三年前才刚刚超过本土票房，去年的收入规模就已经达到83亿美元，几乎是票房收入的两倍。虽然北美的录像带市场将在未来几年达到饱和，但它的总收入规模至少也将是本土票房的2.5倍左右，全球范围内的录像带市场潜力应该与北美相当。”

    西‘蒙’听南希说完，点点头，问道：“所以呢？”

    “所以，我建议公司通过收购方式丰富丹妮莉丝娱乐的电影片库资源。因为录像带产业的崛起太迅速，很多经典影片的家庭娱乐发行都还充满了商业潜力。就像环球的，这部电影1982年上映，去年10月份才发行了录像带，现在只是六个月时间，全球销量就突破了1100万盒。我认为，猎户座影业就是一个很合适的收购目标。它拥有数百部影视作品版权，而且内容质量非常高。积累一批优秀的影视版权，结合百视达的零售渠道，我们可以像迪斯尼不断重映经典动画一样通过策划营销活动对这些内容进行定期主动推送。”

    虽然和的大卖依旧没能止住猎户座影业的颓势，但正如南希所言，这家公司持有的影视版权质量确实很高。

    成立十多年来，猎户座不止发行了、等一大批票房奖项双丰收的电影，还拥有、、这些热卖商业片的版权，伍迪·艾伦最近几部电影也都在与猎户座合作。

    这家本应该生机勃勃的电影公司陷入困境，原因非常复杂。

    过于急切地追求与好莱坞传统大制片厂并肩而盲目扩张规模，公司发行影片数量增多导致票房表现非常不稳定，高管层‘精’通电影制作却不擅长企业管理，公司财务体系‘混’‘乱’制片成本无章可循，甚至还有娱乐产业大环境的整体恶化等等。

    猎户座的前车之鉴就在眼前，如果不是去年多部卖座电影打底以及电视真人秀节目带来的稳定收益，西‘蒙’绝对会严格限制丹妮莉丝娱乐的扩张步伐。而且，西‘蒙’对丹妮莉丝娱乐财务方面的严格控制，对营销方面的重视，对公司文化的经营，都是在尽可能避免重蹈猎户座等公司的覆辙。

    会议室内。

    西‘蒙’也非常赞同南希关于扩充丹妮莉丝娱乐电影片库资源的建议。

    八十年代初，好莱坞制片厂还不太重视片库资源，迈克尔·艾斯纳1984年刚刚入职时，对迪斯尼片库的估值只有2亿美元。然而，随着录像带产业的迅速崛起，只是几年前发行的1950年经典动画，超过700万盒的销量就给迪斯尼带来了2亿多美元的收入，迪斯尼的片库价值也因此暴涨了十倍。

    原时空中，因为的成功，影片中反