第二百一十四章 过人的能力 (第1/2页)

    “市长。【】我们做这个规划。从來沒想过等靠要。资金问題。市县乡三级。能拨多少算多少。投入均摊到农户。农户以此入股就好。我们打算对这个村子还是实行公司化经营。资金缺口。我们成立的公司可以招商引资。可以贷款來解决；当然了。管理问題若是实行公司化经营的话。这一切我们会实现统一管理。农户负责住房子、负责承包农家乐。服从管理就好；市场调研方面。我们查阅了大量资料。资料表明全国仿古商业街做的不少。但是很多都缺少真正的内核支撑。说白了其实全国的模式都是一样的。而我们有几**宝作为特色來支撑。并且后山花石峡的特种养殖本身就是一个支撑。还有我们若是把传统武术教育、宗教文化和礼乐文化加进去的话。对村民本身就是精神文化的洗礼。这样一來教化问題也能随之解决。当然。详细的市场调研。我们还会组织专业团队去做。经过专家论证之后。我们会给上级提交可行性评估报告的。”

    “好。你这么一说。我心里就有底了。这个教化问題。精神文明建设。一定要做好。这些事儿咱们上次调研。暴露的很严重。我们全市可要以你们的成功经验作为蓝本。來开展新农村精神文建设工作的。你们这是在探路。可一定要要探出一条行之有效的路子來啊。”

    “您放心吧。市长。我们一定走出一条与众不同的路子來。”

    “那好吧。开始你的六个方面的讲解。”

    黄小强点点头。说：“我们做的是旅游服务业。第一。当然是以人为本。休闲和商业的参与主体还是人。因此建设仿古城必须向着更为人性化的发展方向迈进。以人为本的人性化设计不仅是满足公共卫生间、电话、休憩座椅等人的生理需求外。更需要从人的高层次需求出发來进行。因此。仿古商业街无论从功能布局、动线设计、路面铺装、建筑立面、公共空间、经营业态、配套设施、商业服务等各个方面都将更深层次的考虑人的全面需求。”

    “第二。当然是空间分布合理化。我们必须建设一个完整的仿古城。清明上河图大家都是知道的吧。我们要做成那样的估摸。当然。必须以周边农村的发展需要來设计。随着经营规模的逐渐拓展。古城越來越多的被综合体所包容进去。功能被纳入整个清源镇大区域概念中來分配。随着将來清源镇经济的发展。能加入的功能。都要加入。向周边农村延展形成的一个街区。应该集点、线、面于一体。结合实际资源。从而可以确保商业运营多样化。亮点更需要的是空间的整合。而依托商业街而向纵深延续的后巷及片区也是支撑商业街的重要资源。因此我们规划打造古城的同时应整合片区的资源和空间优势。

    第三。必须考虑到同行的竞争。我们要加入多方面的元素。现在仿古热。必将导致残酷竞争。对于消费群体的争夺使得我们除了对自身休闲元素的整合调整。对自身文化内涵的整体挖掘。将向外寻求多方串联复合的方式來获得人气。更多的穿插古迹、影剧院、画廊等文化设施将打造更为活跃的休闲生活。作为研究休闲类项目打造的先锋机构。仿古城作为休闲购物之所的同时。作为旅游景区和文化展示体验平台的功能将在未來要极大的强化。商业、旅游、文化在传统行政体制上分工界限必须打破。商业、旅游和文化将在仿古商业街这个平台上获得最大程度的融合。同时向生态、向文化的进一步延伸。也将使得仿古商业街更多的与各类景区和各类园区。甚至包括社区相绑定。从而附着更多层面的内容。

    第四。创新。创新是关键。古城必须是一个新奇、优雅、宁静的场所。古城的主題要日益多元化、极致化、分级化发展。把古城打造成为一个品牌。一个概念。从而衍生一系列相关的产品。

    第五。我们必须把人造的古城。当做一个景区來对待。因为对娱乐、休闲和回归自然的追求。一定会推动古城进行景区化升级发展模式。景区化发展模式是在仿古城运作过程中经过不断尝试、探索而形成的一种全新的发展模式。景区化仿古城既具有休闲商业街的基本功能。能够满足消费者购物、休闲、娱乐等的需求。同时又带有景区的部分功能。如对仿古商业街进行景区化管理。将旅游六要素融入商业街经营、营销的全过程等。有利于提高商业街的开发水平和经营档次。从而提高名气。吸引人气。进而增加财气。

    第六。我们的旅游产品必须特色化。这个是我们最有信心的。我们的特种养殖本來就能提供特色化的产品。将來春化堂将开设药厂。研制传统的中医滋补品。栖心阁将