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    经营家说，命运是一种寄托，与养花钓鱼养狗之类的爱好没有多大分别的寄托。

    人是不可以没有寄托的，不堪的时候，寄托能够让人不会因过度的空虚而绝望。所以，我们村里人历来就有供奉的习惯。

    这不是迷信，而是寄托，人、财、物，凡是有需要的东西都能够成为寄托。这里面涉及到一个“度”的问题，只要超过了这个度，寄托就成了迷信。

    凡事都一个度，兄弟们不妨认真地品，看自己的每一次的成功是不是都准确地把握了这个抽象的、模糊的、由人的意识判别的却是客观存在着的度？无疑地，度不易把握，即使在一个人的不同阶段。不信？且看下面这段经历——

    对于困难和失败，父亲总一言蔽之，命运使然，因此能够经常保持平静的心态。关于命运，父亲说，它就象夏夜里闪烁不定的鬼火，触手可及却又稍纵即逝，对谁都一样。所以，力争把握甚至驾驭命运，才是做人的根本。

    我猜测，必是这个原因，父亲对表妹才一味地姑息迁就，也或许他不想因为这件事让已经火药味十足的亲戚关系变得更加紧张。

    后来听说，父亲与表妹曾进行过谈判，父亲提出，只要能够保障我们一家人的最低生活，我们家的财产任由表妹拿去。

    然而，人们的同情往往不辨强弱只关注形式上的弱者，父亲的让步不仅没有为他赢得人情上的主动，反而成了理亏的证据。

    作为长辈的父亲，没有任何辩驳地接受了这一现实，甚至没有一点儿应有的沮丧和颓废。他说，只有这样，人才能始终保持着夜鹰一样犀利的目光，这是商人的必须。

    其实，人最难做到的，便是这一点儿。父亲便能做到，即使在他几经考验才把公司传给我之后，他仍在敏锐地捕捉着商机：有一客户送了我家一尊硕大的“财神”，神像的周身安装了彩灯，只要接通电源，不仅彩灯闪烁，而且还会每隔一段时间便惟妙惟肖地说一句“恭喜发财”，甚是稀奇。

    神像不久就引起了村里人的关注，贪羡之态暴露无遗，父亲便试探着购进了一批，安排店员敲锣打鼓象过去大队送光荣牌似的挨门逐户送去，受到了村里人的热烈欢迎。

    适逢那年我们村喜获丰收，欣喜之余，村里人便把功劳归于财神的庇护，一传十，十传百，不少外村人也开始求购，父亲又连续购进了三批才勉强满足了人们的需求。

    按照我们那个地方的风俗，财神是必须花钱去请的，而且绝不能计较价钱，否则，只能是神像而不能变成能保佑人发财的财神。

    有需要，就有商机，可待别人意识到时，这阵热风已经过去，父亲罢手，计算利润，竟有一百万之多。

    投机？别不服，挣钱本身就是一种投机，但必须由机敏作保证。

    机敏是需要修炼的，甚至需要一生的时间，只有机敏与人合二为一，才能算是至高境界。

    少有人能达到至高境界，我父亲也没有，在达到至高境界之前，若想有所作为，机敏就必须人为地保持，人为保持机敏肯定要比浑浑噩噩累得多。难怪我父亲常说，挣钱是个累差事，若要不累，除非剔除了欲望，却是不可能的。

    算了，不感叹了，且说敬老院如期开建后，由于事必亲躬，父亲已顾不得再过问经营上的事。

    不知兄弟们是否有这样的感受：有人管的时候总会感觉自己的聪明才智受到了最大地制约，一旦独立了，倍感兴奋之余，竟会有短暂的不适应，或许不应该叫不适应，而应该是两种观念或者说方法冲撞引发的矛盾，若不消除前者，后者便不能顺畅，不顺畅也没有办法，只能慢慢来，因为消除前者实在太难，否则，矛盾就会凸显出来。

    或许你会说，有矛盾早出现比晚出现好，是的，正是抱着这样的观点，随着经营业绩的逐步回升，或者说我的自信的逐步恢复，我和我本家二叔之间的分歧不可避免地发生了，而且这种非根本利益上的分歧或许由于少了我父亲的斡旋变得如此对立。

    我本家二叔是父亲的叔伯兄弟，自父亲倒腾油料时就跟着父亲帮父亲做账，对父亲忠心耿耿。他颇懂得账理，打得一手好算盘，加之为人谨慎，一生未有差错，人送外号“铁算盘”。长期凭记忆做事的经历，让他练就了超人的记忆力，能够对那些枯燥的账码过目不忘，但作为公司的财务主管，他固执、保守、轻信、自负、傲慢，以公司看护人自居而听不进任何反对意见。他和我父亲一样，本能地反对公司制，崇尚“打虎亲兄弟，上阵父子兵”那一套。

    正是因为他，公司财务漏洞百出。他并不承认自己的失败，象他这种人要承认自己的失败最难，因为他确无私心，而且已竭尽全力了。

    父亲对二叔是充分信赖的，虽然我据理力争，但他还是偏向了他，并告诫说，二叔对咱家是有恩的，你要学会尊重他。

    但他对我的许多做法根本不放在眼里，说话尖酸刻薄明显带有故意刁难的意味：你不懂，你太嫩，是他经常挂在嘴边的话，而且莫名其妙就会说出来，或许只为了显示一下他与众不同的身份。

    我竭力地去寻找与他的共同点，但他除了一些插科打诨的混话，嘴里能说出来的恐怕只有“承包”一个新词了，这是唯一能证明他与时俱进的东西。

    他从不重视甚至极为反感制度，公开地宣扬，那不过是一堆毫无用途的废纸，而擅长搞突然袭击，而且一旦发现问题，不问青红皂白就电闪雷鸣，甚至对员工拳打脚踢。所以，许多员工表面上很怕他，背地里却常常做一些让他难堪的事儿。他已经习惯了这些做法，倒不如说他已经习惯了让员工害怕的感觉，而且习惯得无法改变。

    他确有许多让人意想不到用起来也行之有效的小招法，但总给人一种不够光明正大的感觉。因为他，不少真正有才干的人已多次提出了辞职，而我却只有尽力安抚的份儿。可以说，他就象哽在我喉咙里的一根鱼刺，吐却吐不出，咽又咽不下。

    父亲捐建敬老院的态度是认真的、坚定的、义无返顾的，这主要缘自他年轻时的一段经历：上个世纪七十年代初，还不允许自由买卖，父亲自个倒腾的油吃不完，便偷偷去城里卖。有两位中年模样的人经常在油摊附近的树荫下下棋，闲来无事，父亲便凑过去观棋。年轻时的父亲聪明执着，时间一长，渐渐悟出了点儿门道，偶尔提醒一招，常能令局势大变。

    那天，