第六十五章：部门规划及制度 (第1/1页)

    第六十五章：部门规划及制度

    超现科技设总经理一人，由我张宁担任，下设副总经理俩人，一人负责市场，一人负责技术总监，下面设置财务部，主要职能管理公司所有账务的收入和支出；行政部，负责人员招聘，培训，还有关于员工的各种福利；科研部，负责公司新产品的研发，测试及其调试；技术部，负责公司所有产品的技术支持和售后；市场部，为公司开拓市场，新增业务；采购部，负责公司所有的采购和管理；话务部，对用户电话咨询的信息进行接听和解答；安保部，负责公司所有的安全，及时发现排除涉及安全隐患，还有对其公司员工的相应排除，防止间谍等进入公司；

    此外还有其他几个部门，一个是监察部，定期对每个员工的进行监督，防止徇私舞弊，收受贿赂等，利用自己的关系排挤打压他人，安排自己信任的人上位，他们也将进行员工的投诉举报处理；另一个是医务部，负责员工的体检，员工生病的医治，以及相关环境的检查，防止病情疫情的传播；食堂组，今后公司将提供食宿，所有必须要有自己的食堂，还有一个心里咨询组，主要是对员工的心里问题进行咨询，工作是有压力的，当有时候压力不知道释放的时候，那么可以咨询心理专家，他们将为你们解答各种心理问题；还有一个策划组，负责公司的各种会议以及活动流程或者是聚餐，宣传等的策划；环卫组，负责公共区域的卫生，以及公司的绿化。

    律师专利部，负责公司及其员工处理各种法律事宜以及公司的专利申请还有涉及的专利问题；奖惩部，负责特殊奖励的发放，以及特殊事情的处罚。

    我们的宗旨是开心的工作，而不是工作是为了开心，当然很多人感觉我工作赚到了钱，肯定就会开心，但这我们超现科技这里工作，不但要赚到钱，而且还有开开心心的工作，即使是下班了也要开开心心。

    每个部门设总监一人，副总监俩人，而所有部门都归我以及俩位副总经理管辖，每个部门的问题，每个部门解决，解决不了上一级解决，再解决不了再报上一级，但是当本部门的问题你管理的没有解决，上一级介入，那么你就需要承担责任，在古代这叫连坐，当上一级解决不了的往上报备之后，那么以下的所有管理人员都需要承担相应的责任。

    而当我出面才能解决的问题，那么不好意思，全公司管理人员全部受罚，即使是不是相关部门的人员，也必须要接受处罚。

    所有的问题当天必须要进行处理，处理不完的要有原因，当天的问题当天没有处理完成，第二天处理，还是没有完成的，必须要进行警告，当拖到第三天之后还处理不了的，那么你这个部门的负责人直接降职一级，让有能力的人上来顶替。

    不要以为做到做到了某个部门的的总监位置就可以为所欲为，不好意思，你做不好，或者是没有能力胜任，那么还是下去让有能力的人上位。

    公司现阶段就是这几大部门财务部，行政部，科研部，技术部，市场部，话务部，安保部，监察部，医务部，食堂组，咨询组，策划组，环卫组，律师专利部，奖惩部，这十五个部门，当然公司也是很鼓励员工有大胆的想法，在外面公司不像是其他公司，只要你有一个新的想法，第一你写一份计划，由上级审批，你带队自己进行研究或者处理，第二你可以把这样的计划上报给公司，无论是哪一种只要通过都可以得到公司的奖励，至于奖励多少，需要根据你的计划进行评估。