第一百六十八章 差别身份 (第2/3页)

人在银行上班，就会想方设法把自己的亲戚六眷往银行里面弄。夫妻同在银行、父母子女同在银行、七大姑八大姨同在银行的情况经常可以看到。只要有机会，哪怕只有百分之一的希望，大家也会付出百分之九十九的努力，削尖脑袋往银行里面钻。这样一来，银行员工数量就呈快速增长，已经有点儿人满为患了。

    中国A银行孝天市支行只是一家县级支行，目前，管辖的二级机构达三十多个，员工数量已经突破了五百人。仅洪远平担任支行行长的这两年，员工人数就增加了一百多。或许有人会问，中国A银行是中央企业，公司治理和组织架构应该比较完善，经营管理也是比较规范的，难道没有机构发展规划和人事管理方面的规章制度么？怎么可能允许一家县级支行如此快速地扩张？事实上，中国A银行孝天市支行很多新设立机构和新增加人员，根本就没有经过上级行的同意和批准，都是支行的自主行为，是行长洪远平的“创新”之举。

    这两年，经济金融形势风云变幻，银行业改革突飞猛进。但究竟要把中国四大银行办成什么样的银行，意见和观点并不统一，改革的思路也不明确，大家都是“摸着石头过河”。

    中国A银行孝天地区中心支行“一把手”何继安的思想比较激进，大胆地提出了“真心实意服务，旗帜鲜明赚钱”的经营管理理念。他认为，国家对专业银行实行商业化改革，目的就是鼓励银行重视经营效益，以盈利为目的。作为银行管理人员，就不应该忌讳提“赚钱”这两个字。农村实行生产承包责任制，不是也在鼓励发家致富么？银行为什么就不能够“旗帜鲜明的赚钱”？何必遮遮掩掩？不赚钱还开什么银行！至于赚钱的方式、方法和路径，自然不能局限于传统业务。要解放思想，开拓思路，只要不违背国家的政策和法律法规，只要能够赚取利润，什么业务都可以去做！白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。这句话在中国A银行同样适用——能够为中国A银行赚到钱的人，就是好样儿的！

    这种经营管理理念通过各种会议和文件传导下去后，中国A银行孝天地区中心支行上上下下都热血沸腾。大家摩拳擦掌，准备为“赚钱”而大干一场。地区中心支行率先垂范，相继成立了银行卡中心、房地产信贷部、国际金融业务部、信托投资公司和干部培训中心。这些机构都是银行内设的经营实体，实行独立核算。地区中心支行对经营实体采取“风险自担，自负盈亏”模式，在人事管理方面相对较松，基本上没有核定其人员编制。

    中国A银行的银行卡业务尚处于起步阶段。目前，只在直辖市、省会城市和计划单列市设有银行卡发行中心，而孝天地区中心支行是个例外。因为第二届全国农民运动会即将在这里举行，孝天地区中心支行以此为由头，向中国A银行总行和HUB省分行提出了设立银行卡发卡中心的申请。他们的理由是，农运会筹办和举办期间，全国各地的运动员、教练员、裁判员和新闻工作者都会来到孝天市，如果中国A银行不能受理、使用和发行信用卡，银行服务的品质就会大打折扣，满足不了农运会配套金融服务的要求。A银行总行和HUB省分行收到报告后，提不出反对的理由，就特批在孝天市建立信用卡发卡中心。眼下，孝天地区中心支行信用卡发卡中心的筹建工作正在紧锣密鼓地开展。

    房地产信贷部主要为房地产开发企业提供住房开发贷款和商业用房开发贷款，为个人发放住房按揭贷款，同时还自营房地产业务。所谓自营，通俗地讲就是炒房、炒地皮。买房买地还不局限于在孝天地区，他们直接开赴沿海开放城市、经济特区和HAN省。信托投资公司在经营资金和财产委托业务的同时，正在筹建孝天证券营业部，让孝天的股民们在家门口就能炒股票。这件事让孝天市民都很期待。

    国际金融业务部主要从事外币存款、外汇买卖、外汇结算、贸易融资等业务，主要是想从中国C银行的碗里分得一杯羹。

    干部培训中心是中国A银行内设机构，其实就是对外经营的宾馆和酒店。除了闻名遐迩的钱庄大酒店，孝天地区中心支行还在广水三潭风景区、汉川汈汊湖和云梦县城开办了三个培训中心。全部按星级酒店的标准建设，可提供吃喝玩乐一条龙服务。中国A银行孝天地区中心支行召开大型会议，或者进行各类业务培训，都在这些地方举办。没有会议和培训的时候，这些地方也可以对外经营。

    看到地区中心支行搞得热火朝天，赚得盆满钵满，辖属各支行的行长们也坐不住了。洪远平紧随其后，在A银行孝天市支行成立了银行卡中心、房地产信贷部、国际业务部和信托投资公司，同时还成立了开发区服务部。除此之外，A银行还与孝天市政府及市内大型企业联合投资，成立了广银经济发展公司、银鹤房地产（集团）有限公司和海南环银实业开发公司。中国A银行孝天市支行自办的三家职工食堂，被重新扩建装修，改造成能够对外经营的酒店。北街口那家食堂改为“黄金地酒店”，已经开始营业了——这就是徐新如推荐给王加根用餐的地方。另外两个食堂分别取名“金锭宫”和“银乐园”，正在装修改造中。

    三个食堂改